- Vi måste gå på djupet och bestämma vad vi vill i den här kommunen för att få fart på företagandet. Det tycker jag som socialdemokratisk kommunpolitiker och småföretagare. I en motion som antagits av kommunfullmäktige vill jag och den socialdemokratiska partigruppen att kommunen arbetar fram en näringslivsstrategi med sikte på 2020 och att näringslivet involveras. Våga fatta beslut – Det räcker inte att man anställer några personer som ska arbeta med de här frågorna. Man måste våga ta beslut också. För att Vision 2020 ska kunna bli verklighet måste kommunen satsa rejält. Våga ta nya grepp, våga satsa på nya idéer och våga ge tillräckligt med pengar så att den nya näringslivsorganisationen kan få förutsättningar att göra ett bra jobb. Måste ha en strategi – Jag tycker inte att näringslivsfrågorna varit särskilt högt prioriterade hittills. Vår förre näringslivssekreterare fick slita hårt själv och dessutom ta sig an frågor som hon inte skulle haft. Vi måste höja nivån och ha en strategi för vad vi vill i kommunen. Söderköping har haft en tendens till att slå sig till ro med att saker och ting är ganska bra som de är. – Vi har ett stort industriområde som stått tomt hur länge som helst. Att vi är beredda om någon vill komma hit fungerar uppenbarligen inte. Vi kanske får byta strategi. Om ingen vill bygga där kanske vi måste sänka priset på tomterna. Eller varför inte bygga ett industrihotell själva där kommunen kan hyra ut lokaler? På sikt kanske man till och med kan sälja det. Dominoeffekt De tomma skyltfönstren i centrum oroar. Om småbutikerna lägger ner kan det skapa en dominoeffekt som sprider sig till större företag och som får andra externa företagare att kanske välja andra kommuner att etablera sig i. – Om vi menar allvar med att Söderköping är en småtagarkommun måste vi också tydligare visa hur viktiga de små företagen är. Men tyvärr finns det en lite nedlåtande attityd gentemot en del av våra småbutiker till exempel. Hon ser paralleller med Skara, en pittoresk stad som somnat in och där människor väljer att handla på andra håll. Trots att Skara Sommarland, åtta kilometer utanför staden, lockar hundratusentals besökare varje år kommer det inte staden tillgodo. Inte heller där har man lyckats få till en livaktig torghandel, butiker i centrum stänger och i stället dras människor till volymhandelsområde med flera stora kedjor. Kanske är Söderköping på väg åt samma håll. – Hur många gånger har vi pratat om att vi vill ha torghandel här? När det äntligen kommer någon som vill stå här hela sommaren då passar det inte. Titta på Varberg. Där finns ett jättetorg där folk säljer vad som helst. Det ser kanske inte så vackert ut, men det är alltid massor av folk där. Involvera fastighetsägarna Ett bra samarbete med fastighetsägare av alla slag behövs också för att göra staden attraktivare, inte bara för företagare, utan även för boende. Jag tycker att kommunen borde marknadsföra sig bättre gentemot sina egna kommuninvånare. – Vi kan inte bara förlita oss på att människor ska komma utifrån. Får vi Söderköpingsborna att upptäcka sin kommun på alla sätt, och bli stolta över den, så är det den bästa marknadsföringen vi kan få. Kanske måste kommunen tänka nytt. Kanske är det andra branscher än de traditionella den ska satsa på. – Om tio år kanske det är upplevelser folk vill ha. Vi måste ligga steget före. Söderköpings kommun måste tagga upp sig lite och börja ragga företag. – Det finns småkommuner som accelererar. Det kan vi också. Men då måste vi veta vad vi vill i den här kommunen. Det känns bra att vår motion antogs och att det nu ligger på kommunstyrelsen att arbeta fram en stark Näringslivsstrategi. Men det är inget “enmans-jobb” utan kräver att vi tänker utanför våra vanliga banor och sedan agerar kraftfullt när vi väl har valt väg.
