Söderköping vill öka sin attraktivitet inom 4:e storstadsregionen och därmed växa. En verkligt markant satsning på vård, skola och omsorg skulle liksom fortsatt byggnation ge ökat intresset för inflyttning och etableringar och därmed ge fler arbete. Men kommunen kan inte på egen hand skapa alla de bostäder och arbetstillfällen som behövs. Med ett väl utvecklat samarbete med näringslivet och andra civila aktörer kan det skapas ett välkomnande och utvecklande näringslivsklimat och blir den framgångsfaktor som får fler människor och företag att stanna eller flytta hit.
Vid en genomgång av vad några av våra mest framgångsrika mindre kommuner berättat om sina framgångsrecept, finns ett tydligt gemensamt drag, de koncentrerar sig på politik för tillväxt och fler jobb. Välfärdsåtagandet med omsorg, skola, trygghet och service nämns numera som en konkurrensmöjlighet. Kultur- och fritidsverksamheter likaså, det kan ju möjligen bero på att sådant drar turistintäkter, men kan också spegla en samhällsutveckling där ”upplevelsebranscherna” börjar bli en del i välfärdspolitiken.
Kommuninnevånare vill ha trygghet med kvalité och upplevelser på plats!
I Söderköpings kommun finns alla de möjligheter som behövs men finns viljan att satsa tillräckligt med resurser?
Ett annat drag är samarbete och åtgärder för att underlätta företagande. Det handlar då om handfasta åtgärder för stöd, framför allt till nya och växande småföretag men också om organiserat samarbete mellan kommun, högskola och näringsliv.
Det är samtidigt tydligt att många av dessa kommuner håller ett fast grepp om sina egna bolag med energi, bostäder, fastigheter och använder dem som offensiva, infrastrukturella instrument i tillväxtpolitiken.
Men det behövs också en god tillgång på mark för nybyggnation av företagslokaler och befintliga lokaler som kan hyras. Här kan Söderköpings kommun ska vara mer handlingskraftig och ”ta de första spadtagen”, vara initiativtagare till nybyggnation, om det så krävs. Varför inte ge det kommunala bostadsbolaget i uppdrag att uppföra ett industrihotell för uthyrning som ett första steg, för att få igång ett intresse för fler etableringar på industriområdet Slussporten som i så många år stått tomt och öde?
Det behövs en bättre och mer konstruktiv dialog med fastighetsägare som kan tillhandahålla attraktiva lokaler med konkurrenskraftiga villkor. Vi har under senaste året tyvärr sett en starkt sviktande marknad i Söderköping med vikande handel, med färre kunder och besökande. Det har inneburit att flera mindre, men dock så viktiga företag, är till salu, vissa planerar att flytta, ett par konkurser och ”tomma hål” vid våra affärsstråk. Denna utveckling måste hävas med en kraftfull insats från kommunens företrädare och politiker. Byggnation av bostäder måste fortsätta och utvecklingen av innerstadens möjligheter med förtätning, attraktiveter och service likaså!
Vi kan inte tappa mer tid – år 2011 anser jag varit ett förlorat år med utveckling och stöd till näringslivet.
Det är därför av yttersta vikt att den nu beslutade nya organisationen med samordnare för näringsliv och turism får en tillräcklig budget och har en klar strategi och även kan vara tillgängliga för alla företagare och entreprenörer i kommunen.
Jag föreslår därför att att kommunen arbetar fram en näringslivsstrategi med sikte på 2020 och att kommunen i arbetet också involverar näringslivet och andra viktiga aktörer såsom kulturen, föreningslivet och tar till vara de kunniga kommuninnevånarnas idéer, för att kunna skapa fler företag, utveckling och framtidstro och för att få största möjliga genomslagskraft i genomförandet i Söderköping kommun.
